El modelo de selección está orientado a la evaluación competencial con metodologías de entrevista, dinámicas de grupos y “assesment center”.
La pauta de observación está guiada fundamentalmente sobre el método del caso en el que encontramos buenas referencias para validar el encaje del candidato al futuro puesto de trabajo.
Evaluación competencial
El método del caso como paradigma de evaluación
Esquema de resolución del caso
Habilidades evaluadas
IDENTIFICAR Y ENTENDER
UN PROBLEMA
Resumir la esencia del caso y del problema ( visión macro/micro ).
Identificar los aspectos más relevantes del caso para solucionar el problema.
Priorización de la información para el analisis.
aNALIZAR LA SITUACIÓN
Preguntar la información que es necesaria para poder resolver el caso.
Contrastar y combinar todas las informaciones disponibles.
Crear una estructura lógica basada en análisis cuantitativo y cualitativo.
DESARROLLAR Y
PRESENTAR las CONCLUSIONES
Ultilizar la información disponible para elaborar conclusiones, alternativas y estimaciones lógicas.
Sintetizar las conclusiones.
"Business sense"
El objetivo del caso es conocer la capacidad de resolver problemas y comunicación de las coonclusiones
